Les processus de conception innovante doivent eux-mêmes concilier avec un processus d'innovation plus général de l'entreprise. Ce processus d'innovation doit être modélisable et observable pour être correctement et efficacement piloté. Il doit régulièrement pouvoir remettre en question les modèles économiques établis des produits et services de l'entreprise.
De plus, l'entreprise doit savoir
appliquer un marketing de l'innovation technologique pour « aligner » les
directeurs des projets recherche, les directeurs marketing des produits grand
public et les business units en contact avec les clients. De manière à assurer
une chaine de valeur et porter au mieux les innovations sur le marché en étant
compétitifs et différentiant. Les chargés d'affaires en contact direct avec les
clients doivent enfin savoir parler et vendre les innovations récentes de
manière à déclencher et accélérer les mises en production ; ainsi que le
turnover des innovations.
Nos plus :
-
Des
professionnels expérimentés des processus d'innovation (innovation managers et
entrepreneurs)
-
Des
formations extrêmement originales qui correspondent souvent à des besoins
avérées des entreprises
| Référence | Nom du stage | Nombre de jours | |
|---|---|---|---|
| 2010-IV30 | Le marketing stratégique de l’innovation | 3 jours | |
| 2010-IV31 | Le marketing opérationnel des projets de R&D | 3 jours | |
| 2010-IV28 | Motiver et assister les chargés d’affaires pour promouvoir l’innovation | 2 jours | |
| 2010-IV29 | L’innovation des Business Model, levier majeur de la croissance des entreprises pérennes | 2 jours |
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